現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形勢正在發(fā)生深刻復(fù)雜的變化，中國房地產(chǎn)行業(yè)也面臨著更多的危險和機(jī)會，如何擺脫困境把握機(jī)會？

　　7月15日，由中國房地產(chǎn)報主辦的中國房地產(chǎn)品牌高質(zhì)量發(fā)展大會和2021中國房地產(chǎn)品牌盛典在北京舉行，政府領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)者專家、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、跨國公眾人物、媒體代表等聚集在一起，來到了頭腦風(fēng)暴和思想沖突的盛會。

　　京投發(fā)展總裁高一軒；國奧（北京）文化產(chǎn)業(yè)投資有限公司董事長兼總經(jīng)理王大慶；大悅城控股北京大區(qū)總經(jīng)理聶慶慶；金地集團(tuán)北京區(qū)域總經(jīng)理遇繡峰；首開股份總經(jīng)理助理、首開志信公司總經(jīng)理周兵；偉光匯通集團(tuán)董事、總裁王軍；金僑投資控股集團(tuán)董事、高級副總裁 賈??；中原地產(chǎn)北京公司總經(jīng)理任莉出席了大會對話環(huán)節(jié)，對新形勢下房企“攻”與“守”進(jìn)行了探討。

　　高一軒：拿地企業(yè)沒那么高興，不拿的也沒那么難過

京投發(fā)展總裁高一軒

　　京投發(fā)展總裁高一軒在談及“企業(yè)該如何應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)”時表示，房企面臨著不同挑戰(zhàn)，這與布局有關(guān)。目前主要布局一二線城市企業(yè)整體銷售情況比較理想，但三線城市銷售出現(xiàn)了比較大困難。

　　城市出現(xiàn)分化的背后，房地產(chǎn)行業(yè)新變化已然來臨。

　　高一軒認(rèn)為，當(dāng)前在集中供地之下，資源獲取成為企業(yè)一個重大挑戰(zhàn)。以前企業(yè)是量出為入，現(xiàn)在由于集中供地，補(bǔ)充貨值方式已經(jīng)產(chǎn)生了結(jié)構(gòu)性變化，這種變化就是企業(yè)面臨的新一輪挑戰(zhàn)，甚至?xí)蛊髽I(yè)陷入兩難。

　　現(xiàn)階段要不要拿地？高一軒直言，參與第一輪拿地企業(yè)好像也沒那么高興，不拿的好像也沒那么難過?！皬倪^往經(jīng)驗(yàn)來看，我建議企業(yè)要沉住氣，保持一定戰(zhàn)略定力。經(jīng)歷了3輪以上周期變化，發(fā)現(xiàn)當(dāng)政策剛剛出現(xiàn)重大調(diào)整時企業(yè)很容易一擁而上，結(jié)果拿的很多地直到現(xiàn)在還沒有完全解套?！?/p>

　　集中供地以外，融資環(huán)境收緊也是行業(yè)重點(diǎn)關(guān)注話題。高一軒表示，三道紅線之下企業(yè)現(xiàn)金流或多或少會受到考驗(yàn)，這就要求企業(yè)要做好財務(wù)安排，以回款為指向，做好統(tǒng)籌。

　　在創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型發(fā)展方面，高一軒表示，“京投發(fā)展主要從事TOD業(yè)務(wù)，現(xiàn)在在做‘第二曲線’，就是以檀谷項(xiàng)目為抓手，向著生活方式運(yùn)營商進(jìn)行轉(zhuǎn)變。這樣的嘗試雖然會有一些不確定性，但京投發(fā)展希望最終能夠形成雙輪驅(qū)動的發(fā)展模式?！?/p>

　　聶慶慶：地產(chǎn)行業(yè)未來要與更多行業(yè)發(fā)生關(guān)聯(lián)

大悅城控股北京大區(qū)總經(jīng)理聶慶慶

　　大悅城控股北京大區(qū)總經(jīng)理聶慶慶認(rèn)為，除了傳統(tǒng)開發(fā)外，未來地產(chǎn)行業(yè)要與其他更多行業(yè)發(fā)生關(guān)聯(lián)，為客戶提供更多服務(wù)，不動產(chǎn)本身所帶來的特性占據(jù)了固定消費(fèi)端口，這些端口主要提供價值是給客戶提供服務(wù)，不光是房屋本體服務(wù)，未來嫁接消費(fèi)、大健康甚至教育都可以與不動產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)生關(guān)聯(lián)。

　　對于中國房地產(chǎn)行業(yè)從原來高速增長到現(xiàn)在平穩(wěn)發(fā)展期。聶慶慶稱，當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)規(guī)模和利潤水平都逐步趨同于其他行業(yè)水平，原來靠增量、靠規(guī)模，現(xiàn)在要靠管理、靠精細(xì)化，這些都逼迫從業(yè)者破解目前發(fā)展所受到的困局。

　　聶慶慶舉例表示，當(dāng)前行業(yè)里出現(xiàn)一些物業(yè)公司，甚至比開發(fā)企業(yè)本身在資本市場估值還高，為什么？因?yàn)樗兑?、百度、淘寶一樣是一個平臺。

　　目前，地產(chǎn)企業(yè)紛紛布局不同賽道，如果這個行業(yè)從業(yè)者或者行業(yè)企業(yè)本身想持續(xù)健康發(fā)展，需要更多交流、更多探索。對地產(chǎn)行業(yè)來說，在一個階段內(nèi)有它的瓶頸。如何突破瓶頸？不斷為人們增加服務(wù)、個性化需求可能是一個方法。

　　王大慶：要向城市更新和鄉(xiāng)村振興轉(zhuǎn)型

國奧文化產(chǎn)業(yè)投資有限公司董事長王大慶

　　國奧文化產(chǎn)業(yè)投資有限公司董事長王大慶認(rèn)為，隨著國家政策不斷發(fā)生變化，房地產(chǎn)行業(yè)未來發(fā)展趨勢應(yīng)該是越來越平穩(wěn)，不會像過去出現(xiàn)爆炸式增長。

　　王大慶表示，隨著房地產(chǎn)未來發(fā)展越來越平穩(wěn)，中小型地產(chǎn)機(jī)構(gòu)在獲取土地方面越來越薄弱，企業(yè)不間斷轉(zhuǎn)型。在談及企業(yè)該如何應(yīng)對未來機(jī)遇和挑戰(zhàn)時，他認(rèn)為現(xiàn)在布局有兩個方向，一是城市更新，一是鄉(xiāng)村振興，上述兩方面可以規(guī)避房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展問題；這也是國家現(xiàn)在針對城市和農(nóng)村提出的兩個戰(zhàn)略。

　　遇繡峰：要有不變的定力還要有變的靈活

金地北京總經(jīng)理遇繡峰

　　金地集團(tuán)北京區(qū)域總經(jīng)理遇繡峰表示，當(dāng)前我們正處在房地產(chǎn)開發(fā)長周期企業(yè)變革風(fēng)口，房企普遍面臨未來發(fā)展可延伸性變革。

　　“短周期來看，從疫情開始到現(xiàn)在房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)生了劇烈變化，特別是集中供地使房企經(jīng)營變得愈發(fā)復(fù)雜且充滿挑戰(zhàn)，例如華北市場，以往拿地就賺錢的年代已經(jīng)過去，現(xiàn)在整個華北市場異常艱難，特別是天津、太原等市場近幾年始終處于低谷?！庇隼C峰表示。

　　遇繡峰認(rèn)為，在當(dāng)前行業(yè)態(tài)勢下房企應(yīng)該有不變的定力，還要有變的靈活。“不變的是穩(wěn)健經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的定力，變的是要根據(jù)客戶消費(fèi)模式而改變?！庇隼C峰表示，例如現(xiàn)在購房主力軍逐步變?yōu)椤?0后”和“00后”，他們消費(fèi)模式發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變，這就要求企業(yè)必須在產(chǎn)品端進(jìn)行深刻變革，只有這樣企業(yè)才能夠在未來激烈市場競爭中占據(jù)有利位置和市場份額。

　　任莉：搶跑是戰(zhàn)勝新周期關(guān)鍵

中原地產(chǎn)北京公司總經(jīng)理任莉

　　中原地產(chǎn)北京公司總經(jīng)理任莉結(jié)合數(shù)據(jù)談到，今年上半年整體房地產(chǎn)形勢是趨好趨穩(wěn)的，成交量比前兩年有所增加，價格也比較平穩(wěn)，這得益于整體經(jīng)濟(jì)形勢平穩(wěn)，包括戰(zhàn)勝疫情后整體國民對固定資產(chǎn)的信心。從了解到客戶資產(chǎn)投資方向及居住，經(jīng)過疫情后市場已對國內(nèi)環(huán)境越來越有信心。

　　另外，任莉還認(rèn)為，未來提質(zhì)提速提效，搶跑是戰(zhàn)勝新周期關(guān)鍵。她從合作過的央企、國企、上市公司分析表示，價格已經(jīng)有了天花板，要利潤必須和時間搶成本。“但高周轉(zhuǎn)并不是說想讓它高周轉(zhuǎn)就高周轉(zhuǎn)，很多工作要前置的，要做精細(xì)化可研、做客戶精準(zhǔn)定位等。

　　王軍：好產(chǎn)品好模式可以獲得政府認(rèn)可

偉光匯通集團(tuán)董事、總裁王軍

　　偉光匯通集團(tuán)董事、總裁王軍表示，2021年按揭貸款政策、“三道紅線”、集中供地，再加上限價讓房地產(chǎn)行業(yè)形勢嚴(yán)峻，

　　王軍以一二線城市舉例稱，在一二線城市做房地產(chǎn)已經(jīng)基本上沒什么利潤，但在這種情況下集中供地反而讓更多房企去搶集中供地城市的地。為什么會這樣？他認(rèn)為現(xiàn)在在一二線城市做房地產(chǎn)本質(zhì)上變成了杠桿，因?yàn)橐欢€城市回籠資金快，搶到地才能用杠桿，才能套出資金，企業(yè)才能進(jìn)一步發(fā)展。

　　具體談到行業(yè)形勢時，王軍稱目前TOP30房企有11家瀕臨現(xiàn)金流斷裂危險；TOP100強(qiáng)有40家面臨著現(xiàn)金流緊張問題。困難形勢下，很多企業(yè)都在做多元化，如休閑度假類產(chǎn)品，在市場不好情況下反而表現(xiàn)不錯。在這方面，政府也有需求，當(dāng)企業(yè)能提供好的模式、好的產(chǎn)品時，能夠獲得政府認(rèn)可。

　　賈丁：高質(zhì)量發(fā)展和高水平服務(wù)是企業(yè)戰(zhàn)略“攻守道”

金僑投資控股集團(tuán)董事、高級副總裁賈丁

　　金僑投資控股集團(tuán)董事、高級副總裁賈丁認(rèn)為，高質(zhì)量發(fā)展是“攻”，高水平服務(wù)是“守”。

　　房地產(chǎn)行業(yè)挑戰(zhàn)不斷，企業(yè)戰(zhàn)略必須要有定力，有長遠(yuǎn)眼光。在賈丁看來，所謂企業(yè)戰(zhàn)略的“攻守道”，“攻”是首先要經(jīng)歷高質(zhì)量發(fā)展，“守”是高水平的服務(wù)。從去年到現(xiàn)在，房企忙于抗擊疫情在不同區(qū)域搶占市場份額做好產(chǎn)品、做大規(guī)模，經(jīng)受了嚴(yán)峻考驗(yàn)，這很好的闡述了什么是戰(zhàn)略“攻守道”。

　　談到金僑發(fā)展歷程，賈丁頗為感慨地說：“如同在夾縫中求生存”。

　　作為民營企業(yè)，金僑集團(tuán)歷經(jīng)30年發(fā)展走出了湘潭，成為深耕京津冀、拓展粵港澳的綜合性跨區(qū)域企業(yè)。30年來，金僑創(chuàng)建了湖南軟件職業(yè)技術(shù)大學(xué)，同科大訊飛、華為、中興展開廣泛合作，業(yè)務(wù)還涉及醫(yī)療、文化等多個產(chǎn)業(yè)。

　　這使得金僑能夠更好地獲取土地儲備：一方面靠自身高質(zhì)量沉淀，另一方面靠企業(yè)綜合能力賦能。同時，金僑始終堅持開發(fā)建設(shè)一級物業(yè)，打造高水平服務(wù)?！拔覀兿胱龅氖腔鶚I(yè)常青的百年老店?！辟Z丁說。

　　堅持品質(zhì)，奉行長期主義還不夠，在賈丁看來想要把一家企業(yè)做強(qiáng)最重要的是熱愛城市，讓產(chǎn)品適配，靠服務(wù)和溫度賦能，如此才能夠得到長足發(fā)展。更重要的是，一定要學(xué)會堅持，只要堅持市場就值得期待。

　　周兵：房地產(chǎn)行業(yè)積極應(yīng)對挑戰(zhàn)仍有發(fā)展前景

首開股份總經(jīng)理助理周兵

　　首開股份總經(jīng)理助理周兵表示，房地產(chǎn)行業(yè)從“黃金時代”到“白銀時代”提出了非常多挑戰(zhàn)，房地產(chǎn)是高度依賴政策的行業(yè)，中央提出“房住不炒”以及長效調(diào)控機(jī)制對房地產(chǎn)行業(yè)帶來了非常深遠(yuǎn)的影響，行業(yè)要改變過去傳統(tǒng)發(fā)展模式。

　　具體來說，周兵認(rèn)為房地產(chǎn)行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)來自三個方面

　　第一，金融方面。房地產(chǎn)是一個高度依賴資金的行業(yè)，資金水平的緊縮對房地產(chǎn)企業(yè)提出了更高的要求，特別是中小住宅企業(yè)的資金壓力很大，第二，房地產(chǎn)行業(yè)15年的快速發(fā)展已經(jīng)過去，企業(yè)競爭激化后企業(yè)利潤普遍下降，第三，來自快速發(fā)展時期過去的變革和創(chuàng)新挑戰(zhàn)，很多房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)立了創(chuàng)新事業(yè)部，尋求新的發(fā)展構(gòu)想。

　　最后，周兵表示，盡管有這么多挑戰(zhàn)，但只要能抓住機(jī)遇，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，仍有發(fā)展前景。